項目是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，以項目為引擎，驅(qū)動綿投集團高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前集團拼經(jīng)濟、搞建設(shè)的重要抓手。7月30日，集團黨委書記、董事長李桂炳組織集團在家班子成員、相關(guān)部門和子公司負(fù)責(zé)人召開項目工作務(wù)虛會。盤點集團2025年項目推進(jìn)情況，對2026年項目工作進(jìn)行謀劃。

會議在聽取資本運營中心關(guān)于2025年綿投系統(tǒng)工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資、股權(quán)投資等全口徑項目實施情況和集團各業(yè)務(wù)板塊2026年項目謀劃思路、工作建議后，提出，集團作為綿陽最大的城投企業(yè)，需要接續(xù)的高質(zhì)量項目助力省域經(jīng)濟副中心建設(shè)，這是城市建設(shè)發(fā)展賦予集團的使命，也是企業(yè)在市場環(huán)境下生存發(fā)展的內(nèi)在需求。會議要求，一是摸清底數(shù)、建庫立檔。要進(jìn)一步健全綿投集團項目庫，每個項目擁有專屬的“項目檔案”，明確并實時更新續(xù)建、新開工、儲備、完工、投產(chǎn)等最新狀態(tài)，進(jìn)行項目全生命周期管控。二是吃透政策，審時度勢。集團有關(guān)職能部門和各公司要擁有研讀政策、對接政策、捕捉機會、及時響應(yīng)的意識和能力。三是班子掛帥、主動出擊。集團班子成員要按照分工，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊、各公司主動對接找項目，全面評估可行性，形成立足本職找項目，夯實項目促發(fā)展的共識。四是配套政策，獎優(yōu)罰劣。集團要在現(xiàn)有考核制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對爭取項目且助力項目落地，創(chuàng)造效益的單位和個人獎勵力度。

據(jù)悉，為加快項目謀劃和資金爭取，綿投集團于近期成立了項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室全面統(tǒng)籌。并根據(jù)工作實際，成立了城市更新項目、工程項目、產(chǎn)業(yè)項目、文旅項目、融資項目及融資服務(wù)等五個工作專班。將通過協(xié)調(diào)調(diào)度、日常督導(dǎo)機制和工作例會、考核評價制度推進(jìn)集團項目工作再上新臺階。